当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日 ，当当网宣布入驻京东，两者 的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战 的风光时刻，却也因资金失血 、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远的朋友，只有永远 的利益。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话 。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注 。

　　从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后 ， 是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上 ，双方的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50% ；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城。据了解 ，在上市当天，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处 的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家的京东 。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道 ，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ，是市场竞争下 的正常合作方式，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子 。

　　然而，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展 的步伐。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说是当当网不得不折腰 的无奈之举。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期 ，则 是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示，亏损 的原因是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大。

　　商业世界的沉浮，总 是被相似的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一 、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来的，李国庆曾说 ：“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢”。在与苏宁、国美、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版”，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭 。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。

　　亏损扩大、主营品类“失火” ，当当网的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上的资金 、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争”。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家 。2022年以来，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜 、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更是要历经经营思路 、供应链结构、业务人才储备等维度的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同” 。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元 。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。

商务部 ：将聚焦汽车家居等领域推动出台新政策促消费******

　　中新社北京2月2日电 (记者 李晓喻)中国商务部市场运行和消费促进司司长徐兴锋2日称 ，为促进消费，今年将聚焦汽车 、家居等重点领域推动出台一批新政策。

　　目前 ，与投资、进出口相比 ，中国消费恢复相对缓慢 。中央经济工作会议已经将恢复和扩大消费摆在优先位置 。

　　徐兴锋在当天举行 的新闻发布会上称，今后将多措并举 ，继续稳定和扩大汽车消费 。在支持新能源汽车消费方面 ，将引导各地在牌照 、充电、通行等各个方面，进一步优化新能源汽车使用环境 ，“让大家使用起来没有忧虑” 。

　　据官方数据，2022年中国全年新车销量2686.4万辆，同比增长2.1% ，连续14年居全球首位。其中 ，新能源汽车内销增长近一倍 ，增速为93.4%；外销增长一倍以上 ，为131.4%。新能源汽车渗透率已达1/4 ，提前三年实现了官方规划目标。

　　徐兴锋称，今后还将开展形式多样 的汽车促消费活动，稳住新车消费增量 。此外，将继续扩大二手车流通，加快建设完善全国性的二手车信息查询平台，修订《二手车流通管理办法》 ，让车辆信息更加透明。

　　在畅通汽车报废更新方面，徐兴锋表示，要修订完善机动车报废管理规定，健全报废机动车回收利用体系 ，鼓励有条件 的地方开展汽车以旧换新 ，促进汽车循环消费 。(完)